除了上述四大国有银行之外，中型银行的资本重组也如出一辙。

也是在这年，兴业银行宣布向华夏高科定向出售27亿元股价，每股售价为2.

7元。

预计华夏高科可以净赚约600亿。

中国政府对庞大的国有商业银行体系进行的重大改革，被认为“采取了从未尝试过的全新的改革方式和途径”

，与之前的所有变革行为一样，它也引用了观点截然对立的争论。

一些专家表示了强烈的质疑，认为这种银行再造模式有“用国民财富为商业银行洗澡”

、“国有银行被贱卖”

、“引进战略投资人拒绝内资进入”

等诸多嫌疑。

不过，所有引进了国际资本的银行，都异口同声地认为，“成功地引入国际战略投资者后，治理结构得到了极大的加强，使其真正成为具有国际竞争力的现代化商业银行。”

年初，美国高盛集团董事总经理、经济学家胡祖六亲自下场参与论战。

他在《经济观察报》上撰文认为，“国际战略投资者为中国的银行带来了明显的短期利益，和中长期的潜在‘增值’效应，所以战略投资者通过较低的进入价格以分享部分未来‘溢价’，是合情合理的‘公平买卖’，并无所谓国有资产‘贱卖’问题。”

针对“不对民营资本开放”

的疑问，胡祖六的回应更是直接：“中国有汇丰、花旗或高盛这样的有国际经验和口碑的民间投资家？”

所以，“这些机构有显而易见的优势，它们可以直接带来商业银行的产品技术和管理经验，也符合中国传统文化‘门当户对’的观念”

。

他还用一种很轻松的口吻写道，“其实，只要双方互相满意，合作愉快，最终能够增添公司价值，又何必对投资人的选择评头品足，横加干涉？”

胡祖六的立论基础是“用股权换经验”，这颇似当年“用市场换技术”的论调，后者之落空已被证实，前者之成效有待未来的观察。在过去的二十多年里，每当改革进行到十字路口的时候，潜伏在中国经济变革逻辑深处的那只“所有制怪兽”总会不可避免地如幽灵般出现，人们一次次地摇摆在效率与公平、突围与代价、创造与分配的辩驳中。

可以说这2006年，那就是华夏高科突飞猛进的一年啊！(未完待续。。)