“米娜桑跪安，我是零美，各位好久不见。”

“确实挺久的，毕竟现在的正片里根本没我们什么事，偶尔会被提到一句。”

“所以，大家想我了么。”

“不管想不想，我觉得喜欢你的读者都不想在凑数剧场里看到你。”

“艾妮，你想太多了。

首先，这本书有读者的说法就是个伪命题，所以根本不存在喜欢我们的读者。

其次，没有其次。”

“咱能不说这种丧气话不……”

“创造者那边的事实总是残酷的，我认为回避没有任何意义。”

“行吧行吧~”

“那么艾妮，今天的话题是什么。”

“你怎么又问我！

这种东西不应该是你自己准备好的吗？”

“艾妮，我只是给你多安排一些台词而已，请不要不知好歹。”

“那我还真得谢谢你啊！”

“好的，那我们今天就来谈一个比较空洞的话题，写作。”

“你丫这不是早就知道话题了吗！”

“艾妮，我都说了，问你只是为了让你多一句台词而已。”

“行行行~不过为什么突然要聊这种东西？

一般不都是说创造者生活中的那些破事吗？”

“是啊，为什么呢。

艾妮，我先问你一个问题。”

“什么问题。”

“你觉得一个成功的作者，最重要的是什么。”

“这种问题就属于模糊不严谨的提问，要是较真的话根本没办法回答，硬要回答那也只能给出一个让人难受的答案。”

“为什么这样说？”

“也很简单，你怎么去定义‘最重要’？

现在很多人都喜欢用努力去掩饰自己的无能，那自然会说努力最重要。

而有才华的人有优越感，他们又会说天赋最重要。

但在我看来，这些东西都离‘最重要’差得远，甚至根本就无法纳入到答案之中。”

“那你认为什么可以被称作‘最重要’。”

“很简单，是‘存在’。”

“解释一下。”

“就是字面意思，存在于世界上，保持呼吸，活着，吃饭睡觉上厕所，不要病死在医院，让身体尽可能健康一点，别动不动就掉链子。

这才是成功最重要的因素，当然也是做一切事情最基础最重要的因素，没有之一。

如果连活着都不能做到，那还谈个狗屁成功？

创造者的世界可不是我们这里，人死了以后就消失了，无法再与世界进行互动，什么都做不了。

这就是我的答案，如果硬要回答的话。”

“真是朴素的回答。”

“难道不是吗？

不然为什么要说‘死了你就输了’？

不管活得有多失败，能够活着本身就是一种成功，完全可以用这一点来安慰自己。

倒霉也好，无能也好，总得给自己一点继续活下去的动力。

如果实在找不到理由，那就这样想吧，毕竟那个混沌又混蛋的世界总是想着搞死所有人，保持呼吸就是在对抗世界的战斗之中取得了阶段性胜利。”

“这就是创造者欺骗自己坚持活下去的理由么。”

“欺骗？

你这样说也没什么问题，毕竟创造者真的没有任何成就，也没有什么盼头，每天还提心吊胆地担心自己被现在的公司开除了。”

“为什么会这样想。”

“因为他做不出成就啊~~~他现在的工作是运营自媒体，注意是运营。

你让他安安静静写文章可以，但运营就耍流氓了啊~这都大半年了，他负责的项目还是没有活人粉丝，每次发推文都和写小说一样，玩单机，甚至搞活动发红包都没有人参加。

他负责的领域垂直又单调，通俗来说就是仅仅面向某个特定地区的特定群体，并且文章内容枯燥乏味缺少趣味性，根本吸引不到人。”

“那为什么不写有趣一点，扩大受众群体。”

“因为他的老板不让，坚持要搞所谓的‘专业性’。

然而公司根本没渠道为创造者提供第一手资料，所有资料都是创造者挖空心思从网上翻出来的二手甚至三手货，这样写出来的东西何谈专业？

创造者早就意识到了这个问题，也和老板提过添加趣味性内容，扩展读者群体之类的计划。

但是老板不愿意啊~一定要打肿脸充专业，还想疯狂涨粉引流，这怎么可能？

结果就是现在创造者每天都挖空心思去东拼西凑一些‘专业’文章，然后看着买的虚假阅读量发愁。

哦，买阅读的钱还得创造者自己先垫上，每个月再报销。

他已经提出过三次申请专项经费，都被华丽丽的无视了。

你要知道，报销对创造者来说是一件非常困难的事。

他根本没有什么三次元的消费，拿不出用来代报的发票，所以每次都只能花钱去网上买一些奇怪的东西来获得发票。”

“为什么说是奇怪的东西。”

“因为他用不着啊~但这些东西相对来说还物有所值。”

“比如呢？”

“电锯，你说一个手残宅男买电锯干嘛呢，以后精神失常了去当杀人狂吗？”

“那是挺奇怪的。”

“哦还有，为什么他总是担心自己被开掉也是有原因的。”

“什么原因。”

“因为他始终觉得自己没有融入到这个公司里，或者说他觉得自己没有做出足够多的贡献，让公司认可自己。”

“因为业绩不好对么。”

“这个当然是主要原因，还有一些隐性的东西，比如最近发生了一件事情。”

“是哪方面的事。”

“去年十月的时候，公司给他这项目招了一个同事，两人一起运营。

因为性格原因，创造者和这个同事的交流不多，基本上处于勉强合作的范畴。

不过时间久了，他也习惯了这种情况，平时也会主动给同事提供帮助，能顺手做完的事就直接做了，不会去安排给同事。”

“那对方的表现呢。”

“很冷淡，从来不会主动和创造者分享什么想法和诀窍，如果不主动问就不知道对方的想法。

当然这些不是大问题，这个项目本来对合作的需求就不高，创造者搞定自己的部分也不需要别人去帮忙。”

“事实上，不愿意求助别人并非独立自主，很可能只是社交障碍。”

“对。

创造者知道和同事比较疏远，但却没想到能够疏远到这种程度。

就在上周，创造者想要和同事分配下周写推文的选题，结果对方突然告诉他，自己下周就去别的部门做项目了。”

“什么意思。”

“就是说，创造者又变成了一个人负责项目，他估计这是因为项目不盈利，老板觉得两个人太多了，所以调走一个。”

“这不是很正常么。”

“是很正常，但是执行的过程却不正常。

从老板到创造者的部分小组长再到其他同事，所有人都知道这个同事要调走了，唯独创造者不知道，没有通知，甚至没人给他一个提醒。

他就那样傻乎乎地去上班，然后突然发现同事没了。”
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